Edit

Payment Support

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

  • Mattis Pharetra Euismod Quam
  • Risus Ridiculus Condimentum
  • Malesuada Fusce Dapibus
  • Ultricies Cras Parturient Aenean
  • Vestibulum Dapibus Cras Ipsum

Müdür Ünvanı Sizi Yönetici Yapar Mı?

Kurumsal bazı şirketlerimiz hariç, ülkemizdeki bir çok şirkette müdürlük konusu kanayan bir yönetim yarası diyebilirim. Bu kanayan yara durumunu daha iyi anlamanız için etrafınızdaki şirketlere, bir yerlerde çalışan direktör veya müdür arkadaşlarınızın konumlarına şöyle bir göz atın.

Mühendisten CEO Olurmu?

Özellikle öğrenciler ve iş hayatına yeni adım atmış genç beyinler; üst düzey yönetici olmayı, hatta bir şirkette “CEO nasıl olunur” cevabını çok merak ederler. Ülkemizde çok fazla örneği olmadığı için gelişmiş ülkelerdeki büyük şirketlerin CEO biyografilerini, kariyer adımlarını ve tavsiyelerini yakından takip ederler.

Üniversite Mezunlarımız Neden İş Bulamaz?

Eskiden üniversite mezunu olmak oldukça prestijli bir durumdu. Dili geçmiş zaman kullanıyorum çünkü üniversite mezunu olmak, hatta prestijli okullarda yüksek lisans yapmış olmak dahi artık bir statü göstergesi olmaktan çıkıp, ülkenin kanayan yarası olmaya başladı.

Stratejik Kararlarda BCG Matrisinin Yorumu

Bu yazımda, stratejik yönetimin önemli mihenk taşlarından olan ve uluslararası bir çok firmanın (1972-1982 arası, ABD’deki Fortune 500 listesindeki şirketlerin %45’i) kullanmış olduğu BCG (Boston Consulting Group) Matrisinin nasıl yorumlandığını paylaşmak istiyorum.

Büyüme Tuzağı

Michael Porter’in Büyüme Tuzağı yaklaşımına göre; yöneticiler, şirketlerini hep büyütmek isterler. Bunlar, büyüme hayali peşinde koşarken verdikleri ödünler ve yaşanan tutarsızlıklar nedeniyle orjinal ürün ya da hizmetlerinden uzaklaşırlar,

Stratejik Planlama CEO’lar İçin En Önemli Yönetim Aracı

Dünyanın önde gelen danışmanlık firmalarından Bain&Company’nin yaptığı araştırmalara göre; stratejik yönetim konusu son on yılın en önemli ilk üç yönetim araçları arasında yer almaktadır. Bu sonuç elbette ülkelerin kurumsallaşma seviyesi ve yönetim felsefeleri gibi faktörleriyle de çok ilişkilidir.

Hedef Belirlemenin Altın Kuralı

Hedefler, hepimizin hayatında önemli bir yere sahip. İlk başta kulağa garip gelse de hedeflerle daha bebeklik çağlarımızda tanışırız. Nasıl mı?  Ebeveynler, emeklemeyi öğrenmiş bebeklerini yürüme mertebesine yükseltmek için odanın diğer ucuna bir oyuncak koyar ve yere düşmeden hedefe ulaşması için çaba gösterir, eğer belirlen en hedefe düşmeden ulaşılırsa bebeğe sarılma ve duygusal bağlamda ödül verilir, ebeveynler […]

TazeDirekt’in Kapatılmasından Çıkarılacak Stratejik Dersler

Sıkı durun! 35 milyon dolar yatırım  300+ çalışan %30 büyüme  Günde 15 bin müşteri %5 dönüşüm oranı (ki ortlamanın oldukça üzeri) 2016’da 7 kat büyüme 2016 100 milyon+ TL ciro hedefi  Bu rakamları okuduğumda bu girişimin oldukça başarılı bir e-ticaret iş modeli olduğunu düşünenlerdenim. Firmanın resmi açıklamalardan hemen sonra kapanıyor haberi çoğu insan gibi beni de şaşırttı diyebilirim.  Peki […]

E-Ticaret Stratejileri İle Sınavımız

Geçenlerde E-ticaretle ilgili yazılmış popüler bir kitabı elime alıp şöyle bir göz attım. İnceleme sonunda oldukça ilginç bir sonuçla karşılaştım. Kitabın yayın tarihi üzerinden daha beş yıl bile geçmeden başarı örneği olarak lanse edilen çoğu e-ticaret sitesinin şuan ya yok olduğunu ya da hayatta kalabilmek için can çekiştiğini farkettim