Aslında askeri bir terim olan “strateji” konusunu 1970’li yılların başı itibariyle iş dünyasının gündemine gelmeye başladı. Peki neden daha önceden stratejiden veya stratejik planlardan bu kadar çok bahsedilmiyordu dersiniz?
Strateji konusu asırlardır varolmasına, gelişmiş ülkelerin yıllardır nimetlerinden faydalanmasına rağmen ne yazık ki ülkemiz şirketleri veya iş liderleri bu konunun farkına yeterince varamadı. Veya bu alanda çalışanlar yeterince yalın ve anlaşılır bir şekilde anlatamadı… Danışmanlık süreçlerimizde veya verdiğim eğitimlerde bu konunun kolay anlaşılamadığına dair bildirimler alabiliyoruz. Kimileri strateji meselesinin gerçek hayatla ilgisi olmadığından bahsederken kimileri […]
Ahilik, 13-16. yy’ları arasında yaşatılmış, yaklaşık 600 varlığını sürdürerek bir Türk Yönetim sistemine örnek olmuş bir yönetim modeli.
Saban, orak, kağnı veya taş değirmen. Bunlar bugün var mı? Var da kullanımı yok! Şimdi de 2030 yılını hayal edin! Bundan 10 yıl sonra ne tür değişimler olacak? Hangi yeniliklerle karşılaşacağız? Bugün yaptığımız hangi iş veya meslekler var olmayacak?
Bugün Samsung, IBM, Apple, 3M, Samsung, Airbnb gibi başarılarına gıpta ile baktığımız şirketler Design Thinking’i stratejilerinin bir parçası, işletmelerinin bir kültürü haline getirmiş durumda.
İş dünyasında başarı denildiğinde aklımıza genelde Amerika veya Amerikan şirketleri gelir. Peki, bir dönem kalitesiyle ortalığı kasıp kavuran Japonya veya son dönemde Ar-Ge (Araştırma-Geliştirme) ve inovasyonla ön plana çıkan Güney Kore’nin ve bu ülkenin şirketlerinin bize ilham vereceği bir şeyler yok mudur? Olsa gerek!
Geçenlerde yönetim danışmanlığı görüşmelerini yaptığımız büyük bir grubun yönetim kurulu başkanıyla gerçekleştirdiğimiz bir görüşme beni derin bir düşünmeye sevketti. Saatlerce yaptığımız konuşmadan sonra kendisine bir soru yönelttim.
Ben: Efendim sizce, yani sizin tanımınıza göre şirketinizdeki en büyük problem nedir?
Bilindiği üzere büyüklerden biri olan Carrefour’un ana stratejilerinden biri “Büyük İyidir” yaklaşımıdır. Vakti zamanında bunu Türkiye’ye giriş stratejisi olarak kullandı ve o dönem oldukça başarılı da oldu. Zamanla yerel marketlerle mücadele edemediğini anladığında ve özellikle de BİM, A101 gibi Hard Discount (indirim mağazacılığı) marketlerin önü alınamaz yükselişinden sonra küçük metrakarelerle büyüme stratejisini hayata geçirmek zorunda kaldı.
Yapılan araştırmalara göre;organizasyonların sadece %10’u hazırladıkları stratejileri hayata geçirebiliyor. Bundan daha da ötesi , çalışanların sadece %5’i belirlenen stratejileri tam olarak anlayabiliyor.Düşünsenize, aylara süren strateji toplantılarının beklenen sonucu; %10 veya daha altı uygulama başarısı!
Kurumsal bazı şirketlerimiz hariç, ülkemizdeki bir çok şirkette müdürlük konusu kanayan bir yönetim yarası diyebilirim. Bu kanayan yara durumunu daha iyi anlamanız için etrafınızdaki şirketlere, bir yerlerde çalışan direktör veya müdür arkadaşlarınızın konumlarına şöyle bir göz atın.
