Aslında askeri bir terim olan “strateji” konusunu 1970’li yılların başı itibariyle iş dünyasının gündemine gelmeye başladı. Peki neden daha önceden stratejiden veya stratejik planlardan bu kadar çok bahsedilmiyordu dersiniz?
Saban, orak, kağnı veya taş değirmen. Bunlar bugün var mı? Var da kullanımı yok! Şimdi de 2030 yılını hayal edin! Bundan 10 yıl sonra ne tür değişimler olacak? Hangi yeniliklerle karşılaşacağız? Bugün yaptığımız hangi iş veya meslekler var olmayacak?
İş dünyasında başarı denildiğinde aklımıza genelde Amerika veya Amerikan şirketleri gelir. Peki, bir dönem kalitesiyle ortalığı kasıp kavuran Japonya veya son dönemde Ar-Ge (Araştırma-Geliştirme) ve inovasyonla ön plana çıkan Güney Kore’nin ve bu ülkenin şirketlerinin bize ilham vereceği bir şeyler yok mudur? Olsa gerek!
Dilenciler ülkemizin bilinen bir gerçeği. Kimi gerçekten ihtiyacı olduğu için dilenirken kimilerinin de bu işi profesyonel bir iş olarak yaptığı ortaya çıkabiliyor. Uzmanlık alanımla ilgili olmayan vakaları gördüğümde kendimce bir yorum yapar, öğrendiğim teorilerle gördüğüm uygulamaları eşleştirmeye çalışarak somut bir sonuca varırım. Özellikle pazarlama alanında kariyer yapanlar veya eğitim alanlar pazarlamanın meşhur 4P, 5P, 6P […]
Bilindiği üzere büyüklerden biri olan Carrefour’un ana stratejilerinden biri “Büyük İyidir” yaklaşımıdır. Vakti zamanında bunu Türkiye’ye giriş stratejisi olarak kullandı ve o dönem oldukça başarılı da oldu. Zamanla yerel marketlerle mücadele edemediğini anladığında ve özellikle de BİM, A101 gibi Hard Discount (indirim mağazacılığı) marketlerin önü alınamaz yükselişinden sonra küçük metrakarelerle büyüme stratejisini hayata geçirmek zorunda kaldı.
Yapılan araştırmalara göre;organizasyonların sadece %10’u hazırladıkları stratejileri hayata geçirebiliyor. Bundan daha da ötesi , çalışanların sadece %5’i belirlenen stratejileri tam olarak anlayabiliyor.Düşünsenize, aylara süren strateji toplantılarının beklenen sonucu; %10 veya daha altı uygulama başarısı!
10 Adımda Stratejik Kariyer Planlama Kariyerin kim tarafından planlanacağı veya yönetileceği hep şehir efsanesi olmuştur. Kimisi kariyerin insan kaynakları yöneticileri tarafından planlanacağını savunurken, bazıları da iyi bir kariyer yolunun iyi referanslardan geçeceğini düşünür. Başta ben olmak üzere, kimileri de kariyerin başkaları tarafından değil, bizzat kişinin kendisi tarafından yönetileceğini savunur. Başta ben olmak üzere, kimileri de […]
Bu yazımda, stratejik yönetimin önemli mihenk taşlarından olan ve uluslararası bir çok firmanın (1972-1982 arası, ABD’deki Fortune 500 listesindeki şirketlerin %45’i) kullanmış olduğu BCG (Boston Consulting Group) Matrisinin nasıl yorumlandığını paylaşmak istiyorum.
Michael Porter’in Büyüme Tuzağı yaklaşımına göre; yöneticiler, şirketlerini hep büyütmek isterler. Bunlar, büyüme hayali peşinde koşarken verdikleri ödünler ve yaşanan tutarsızlıklar nedeniyle orjinal ürün ya da hizmetlerinden uzaklaşırlar,
Geçenlerde E-ticaretle ilgili yazılmış popüler bir kitabı elime alıp şöyle bir göz attım. İnceleme sonunda oldukça ilginç bir sonuçla karşılaştım. Kitabın yayın tarihi üzerinden daha beş yıl bile geçmeden başarı örneği olarak lanse edilen çoğu e-ticaret sitesinin şuan ya yok olduğunu ya da hayatta kalabilmek için can çekiştiğini farkettim
