<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>stratejikyönetimdanışmanı &#8211; Dr. Kamil BAYAR</title>
	<atom:link href="https://kamilbayar.com/tag/stratejikyonetimdanismani/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://kamilbayar.com</link>
	<description>Strateji &#124;&#124; Yönetim &#124;&#124; Liderlik</description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Jun 2022 09:36:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>tr</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.6.14</generator>

<image>
	<url>https://kamilbayar.com/wp-content/uploads/2020/05/cropped-icons8-goal-48-32x32.png</url>
	<title>stratejikyönetimdanışmanı &#8211; Dr. Kamil BAYAR</title>
	<link>https://kamilbayar.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Stratejik Sürdürülebilirlik</title>
		<link>https://kamilbayar.com/stratejik-surdurulebilirlik/</link>
					<comments>https://kamilbayar.com/stratejik-surdurulebilirlik/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[kamil.bayar]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jun 2022 09:36:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[blogyazısı]]></category>
		<category><![CDATA[drkamilbayar]]></category>
		<category><![CDATA[kurumsallaşma]]></category>
		<category><![CDATA[strateji]]></category>
		<category><![CDATA[StratejikİşPlanı]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikliderlik]]></category>
		<category><![CDATA[StratejikPlanlama]]></category>
		<category><![CDATA[stratejiksürdürülebilirlik]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikyönetim]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikyönetimdanışmanı]]></category>
		<category><![CDATA[Stratejist]]></category>
		<category><![CDATA[ViaConsulting]]></category>
		<category><![CDATA[yeniblog]]></category>
		<category><![CDATA[yeniblogyazısı]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://kamilbayar.com/?p=5283</guid>

					<description><![CDATA[Hani o çok sevdiğimiz açık büfe kahvaltılarımızın, her şey dahil otel yemeklerimiz veya bilmem kaç çeşit diye sunulan ama neredeyse ancak %30’unu ancak tüketebildiğimiz iftar soframızın sürdürülebilirlikle doğrudan bağlantısı var. Araştırmalara göre bir paket makarna için ortalama 1300 kg suya ihtiyaç duyuyoruz. Nihai tüketim için üretilen gıdaların ABD’de %8’ini, dünyada ise neredeyse %30’unu tüketmeden atık [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://kamilbayar.com/stratejik-surdurulebilirlik/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Büyüme Tuzağına Düşmeyin!</title>
		<link>https://kamilbayar.com/buyume-tuzagina-dusmeyin/</link>
					<comments>https://kamilbayar.com/buyume-tuzagina-dusmeyin/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[kamil.bayar]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 May 2022 07:50:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[büyüme]]></category>
		<category><![CDATA[büyümetuzağı]]></category>
		<category><![CDATA[drkamilbayar]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[şirketlerdebüyüme]]></category>
		<category><![CDATA[strateji]]></category>
		<category><![CDATA[stratejidanışmanı]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikyönetimdanışmanı]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://kamilbayar.com/?p=5262</guid>

					<description><![CDATA[Herkeste bir büyüme arzusudur gidiyor. Gerek patronların gerekse başta CEO’lar olmak üzere üst düzey yöneticilerin aklının bir ucunda hep şu düşünce vardır: Büyümeliyiz! Büyüme stratejisi denilince aklıma, yönetim gurusu Michael Porter’in “Büyüme Tuzağı” yaklaşımı gelir. Bu yaklaşım şöyle der: Yöneticiler, şirketlerini hep büyütmek isterler. Bunlar, büyüme hayali peşinde koşarken verdikleri ödünler ve yaşanan tutarsızlıklar nedeniyle orijinal ürün [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://kamilbayar.com/buyume-tuzagina-dusmeyin/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Kriz Yönetimi ve Kriz Yönetimi Liderliği</title>
		<link>https://kamilbayar.com/kriz-yonetimi-ve-kriz-yonetimi-liderligi-2/</link>
					<comments>https://kamilbayar.com/kriz-yonetimi-ve-kriz-yonetimi-liderligi-2/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[kamil.bayar]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 May 2022 17:10:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[kriz]]></category>
		<category><![CDATA[krizyönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[krizyönetimiliderliği]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[strateji]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikyönetim]]></category>
		<category><![CDATA[stratejikyönetimdanışmanı]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://kamilbayar.com/?p=5197</guid>

					<description><![CDATA[Son yüzyılın en yaygın ve etki alanı en büyük krizini yaşadık. Çin’in Wuhan şehrinden dünyaya yayılan Koronavirüsü salgını nedeniyle düne kadar robotların dünyayı ele geçireceği, nanoteknolojiyle devrimler yaratılacağı, ölümsüzlük iksiri için insanlığın ciddi mesafeler kat ettiğini dinlerken, bugün aynı insanlığın bu fikirlerini bekleterek çaresiz bir şekilde evlerinde oturmak zorunda kaldığını gördük. Bu kriz insanların hayatını, makro [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://kamilbayar.com/kriz-yonetimi-ve-kriz-yonetimi-liderligi-2/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
