Geçenlerde yönetim danışmanlığı görüşmelerini yaptığımız büyük bir grubun yönetim kurulu başkanıyla gerçekleştirdiğimiz bir görüşme beni derin bir düşünmeye sevketti. Saatlerce yaptığımız konuşmadan sonra kendisine bir soru yönelttim.
Ben: Efendim sizce, yani sizin tanımınıza göre şirketinizdeki en büyük problem nedir?
Bilindiği üzere büyüklerden biri olan Carrefour’un ana stratejilerinden biri “Büyük İyidir” yaklaşımıdır. Vakti zamanında bunu Türkiye’ye giriş stratejisi olarak kullandı ve o dönem oldukça başarılı da oldu. Zamanla yerel marketlerle mücadele edemediğini anladığında ve özellikle de BİM, A101 gibi Hard Discount (indirim mağazacılığı) marketlerin önü alınamaz yükselişinden sonra küçük metrakarelerle büyüme stratejisini hayata geçirmek zorunda kaldı.
Yapılan araştırmalara göre;organizasyonların sadece %10’u hazırladıkları stratejileri hayata geçirebiliyor. Bundan daha da ötesi , çalışanların sadece %5’i belirlenen stratejileri tam olarak anlayabiliyor.Düşünsenize, aylara süren strateji toplantılarının beklenen sonucu; %10 veya daha altı uygulama başarısı!
Kurumsal bazı şirketlerimiz hariç, ülkemizdeki bir çok şirkette müdürlük konusu kanayan bir yönetim yarası diyebilirim. Bu kanayan yara durumunu daha iyi anlamanız için etrafınızdaki şirketlere, bir yerlerde çalışan direktör veya müdür arkadaşlarınızın konumlarına şöyle bir göz atın.
Özellikle öğrenciler ve iş hayatına yeni adım atmış genç beyinler; üst düzey yönetici olmayı, hatta bir şirkette “CEO nasıl olunur” cevabını çok merak ederler. Ülkemizde çok fazla örneği olmadığı için gelişmiş ülkelerdeki büyük şirketlerin CEO biyografilerini, kariyer adımlarını ve tavsiyelerini yakından takip ederler.
Eskiden üniversite mezunu olmak oldukça prestijli bir durumdu. Dili geçmiş zaman kullanıyorum çünkü üniversite mezunu olmak, hatta prestijli okullarda yüksek lisans yapmış olmak dahi artık bir statü göstergesi olmaktan çıkıp, ülkenin kanayan yarası olmaya başladı.
Bu yazımda, stratejik yönetimin önemli mihenk taşlarından olan ve uluslararası bir çok firmanın (1972-1982 arası, ABD’deki Fortune 500 listesindeki şirketlerin %45’i) kullanmış olduğu BCG (Boston Consulting Group) Matrisinin nasıl yorumlandığını paylaşmak istiyorum.
Dünyanın önde gelen danışmanlık firmalarından Bain&Company’nin yaptığı araştırmalara göre; stratejik yönetim konusu son on yılın en önemli ilk üç yönetim araçları arasında yer almaktadır. Bu sonuç elbette ülkelerin kurumsallaşma seviyesi ve yönetim felsefeleri gibi faktörleriyle de çok ilişkilidir.
Sıkı durun! 35 milyon dolar yatırım 300+ çalışan %30 büyüme Günde 15 bin müşteri %5 dönüşüm oranı (ki ortlamanın oldukça üzeri) 2016’da 7 kat büyüme 2016 100 milyon+ TL ciro hedefi Bu rakamları okuduğumda bu girişimin oldukça başarılı bir e-ticaret iş modeli olduğunu düşünenlerdenim. Firmanın resmi açıklamalardan hemen sonra kapanıyor haberi çoğu insan gibi beni de şaşırttı diyebilirim. Peki […]
Geçenlerde E-ticaretle ilgili yazılmış popüler bir kitabı elime alıp şöyle bir göz attım. İnceleme sonunda oldukça ilginç bir sonuçla karşılaştım. Kitabın yayın tarihi üzerinden daha beş yıl bile geçmeden başarı örneği olarak lanse edilen çoğu e-ticaret sitesinin şuan ya yok olduğunu ya da hayatta kalabilmek için can çekiştiğini farkettim
